[摘要]当全国各地和世界华人都在深切哀悼5·12汶川大地震遇难同胞的时候，作为地震发生当日即作出捐款决定的企业，地产龙头万科和他的当家人拥有诸多光环的地产领袖王石却正深陷被舆论口诛笔伐的苦恼，这可能是作为智者的王石和他所领导的精英企业万科所不曾料想的。当全国各地和世界华人都在深切哀悼5·12汶川大地震遇难同胞的时候，作为地震发生当日即作出捐款决定的企业，地产龙头万科和他的当家人拥有诸多光环的地产领袖王石却正深陷被舆论口诛笔伐的苦恼，这可能是作为智者的王石和他所领导的精英企业万科所不曾料想的。
自万科作出捐款200万的决定后，王石很惊讶的发现自己在舆论面前处于弱势，对他来说再熟悉不过，而且一惯运用得心应手的无形网络，竟然掉转枪口对准自己这个总身处网络核心圈层的强者，这是何等的整盅和讽刺？！
王石是强者，是地产领袖，是智慧的化身，怎受得了被昔日粉丝和一众无名小辈嫌恶、攻击的滋味。于是，一场就万科捐款200万是否合适的口水战在作为明星企业家的王石和如雪球般越滚越大的网友间一发不可收拾的展开，大有不达目的誓不罢休的架势。
从哪里跌倒，就从哪里爬起来，王石对此深信不疑。面对众多网友对万科捐款200万太抠门太小气，和万科形象不相称、与万科作为行业领军企业的地位殊为不符的质疑，王石立即通过自己的博客予以回应，坚称万科捐出的200万是合适的。支撑其观点的理由呢，的确很值得玩味，这也为王石通过博客答疑后激起更大规模的舆论质疑和网络讨伐埋下伏笔。王石认为：
1、万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其宗旨就是不要让慈善成为负担。
点评：200万捐款绝不会成为年利润超过50亿的万科不可承受之重，10元也绝不会成为平均年收入超过20万的万科精英的负累。年销售额与年利润称冠群雄的万科，捐款额居然排名地产企业70位左右，如此强烈的反差足以说明一切。
2、号召更多的企业捐款更有积极意义。沪深两地股市约2000家上市公司，如果一家捐20万，虽每家捐赠数额有限，加起来就是4个亿，很可观的一笔款项。
点评：要让更多企业和同行积极向灾区捐款，作为龙头和明星企业的万科所捐的区区200万是否起了个恶劣的头！截止5月19日地产行业捐款总额约4.6亿元，在所有行业的现金捐款中排行倒数第二，地产行业的暴利与面对大灾轻视责任的吝啬形成的巨大反差是否也有作为行业龙头的万科的责任？
此外，灾区损失之惨重远非区区4个亿所能接济，光四川灾区工业企业受损已达650多亿，灾后重建的资金需求更将庞大，这又是否从侧面佐证王石对这次巨大灾难的漠视呢？所幸的是，上市公司和地产同行并没有奉行万科的慈善准则，所捐金额过千万甚至超亿的不在少数，更遑论区区20万。
王石抛出的慈善观点，显然不仅没有平息舆论的质疑，反而将自己带入了接下来更波澜壮阔的舆论旋涡。这一次，受攻击的不再局限于关注万科所捐的200万是否太少，而是发散继而发醇到王石极力论证万科的200万捐款是合适的这一观点的论据上。有网友甚至送给王石“王10元”的绰号。本少以为，这一回合的舆论博弈，基本褪去了笼罩于王石先生及其麾下的明星企业万科身上的种种光辉，其所标榜的企业公民和社会责任并不能经历一场大灾大难的良心考验。然而，这样的事实，不仅让万科的企业品牌形象大打折扣，同时深深酌伤了王石粉丝和唯精英和专业精神是举的广大业者的情感。
国有大灾之难，国有大殇之痛，在这巨大灾难与举国皆悲的时刻，面对着最朴实与真挚的同胞之爱和民族情义，也许我们更应该多一些情感，少一些理智！
聚焦于王石及万科身上的舆论争辨于5月19日又有了新的发展。万科以电子邮件方式送达万科各位董事，并通过通讯的方式表决通过了一份关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的议案。
万科公告称：将以绵竹市遵道镇为重点进行灾区临时重建、灾后恢复与重建工作，工作为纯公益性质，不涉及任何商业性(包括微利项目)的开发。万科为该项工作的净支出为一亿元人民币。这一亿元人民币将在未来3-5年内逐年支出。拿万科和一亿元进行结合，其轰动性自不待言。公告一出，即引起不小骚动，各大媒体争相报道，“万科一亿元参与灾后重建”的新闻漫天飞舞，乍一看，还容易误读为万科迫于舆论压力，决心捐资一亿元投入灾后重建，对万科和王石的形象立刻反转。细读之下，才发现公告行文颇有学问，细察之下方见真谛。
公告说得很明白，这一亿元不是无偿给予的慈善捐款，而是至少保本的公益行为，而且万科设定了自己参加四川地震灾区灾后重的范围，为遵道镇这一个镇的重建提供三五年内一个亿的资金支出，意即不会为此投入更多的资金。本少以为，这应是不久前王石与四川建设厅领导商谈的结果。万科的这一手，既能一定程度上平息舆论对万科不关心灾区的质疑，又能将投入公益性灾后重建的成本控制在一个镇一个亿的范围，规避了更大范围介入无钱可赚的灾后重建工作的风险，但却激起了广度和深度的口水战，作为地产领导者的万科所表现出来的危机公关意识之差和处理手段之劣，简直令人难以置信。
本少认为，事已至此，万科赈灾捐款风波引发的口水战，已经不是作为地产领袖的智者王石所能左右的，网络汇聚的力量和汇聚网络的力量，已合成一股强大的舆论势力，如不加遏制的仍由发展又或处置不当，将彻底褪却万科责任企业和爱心企业的公众形象。
